一个IT人读任正非在《华为的冬天》有感
敬业的IT人
互联网
佚名
2008-1-5 9:28:28
“如果某一天，我们和司法部产生了问题，我会感到惊奇。因为，思科的技术是开放的平台，而竞争可以使企业精兵简政，所以，只要你有能力，思科欢迎来自于各个方面的竞争。”
以上这些话都很漂亮，也很友好；不过都没有华为的总裁任正非在《华为的冬天》里面的话语，深深的打动我的心扉——因为任总很早就看明白一个道理：技术与优势不是靠施舍能得到的。而这时候在思科眼里，华为还算不上威胁。说句老实话，国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外，但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益，目光变得短浅；因为在新闻报道里，溢美之词泛滥成灾：成绩是大的，形势是好的，人是积极的，增长是看得见的...不过实际上呢？每年都说销售以百分之多少增长，为什么大家的钱包没有越来越鼓？而华为人能在形势最好的时候看出问题来，本身就是一个创举。
谈及每个人的分内事，“这里面有一个责任的问题，也是一个心态的问题；如果我们以平常心对待；并真正能够成长起来，挑起的重担，分担整个公司的忧愁，非但不会使公司不要走上灭亡的道路；更可为社会创造财富，从而为自己的提高带来更大效益。”这就是任总的道理，也是一个很浅显的道理，不过人最容易忘记的也就是这些基本的道理。天气分四季，其实社会又何尝不是呢？“如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”——这是多实在的话，在课堂上你听不到，平常谈笑中也听不到；只有华为人才有这样的高瞻远瞩。我觉得每个人在工作中应有近期目标和长远目标，而且为了这一系列的目标所采用的“战略以及战术”。但又不能脱离集体与公司这个大前提来逞个人英雄主义，只有从整个公司、集体的角度来审视这场"竞赛"，把我们个人加入集体，才能达到个体之和的境界，个人人生价值才会实现得更有意义。
《华为的冬天》中完全没有大公司总裁的盛气凌人的架势。任正非在讲话中浸透着他对自己企业和员工的担忧，化为“一起寻找度过冬天”的动力。人文管理所闪耀着的人文关怀及其传递的感情动力是任何高压管理所不能及的。即使华为的其他管理过于严厉，员工也能从这种高超人文关怀中体味到它的必要性。这也是深深感动我的地方，个人觉得仔细阅读该文，会领悟到更多的东西；其实这是一种作人，也是公司的一种生存态度；一种我喜欢的生存态度。
我所在的公司虽然不能与华为的规模相比，但是行业性质是一样的：都是IT行业；所以，我个人觉得应该多学习华为成功的过程，多吸取华为的经验，再根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善，才有提高，在提高的过程中，提高我们的品质，降低我们的成本，让我们工作的整个过程应有一个秩序化，模块化。我们公司发展速度非常快，因此在许多方面未有走上秩序化。比如说发现了问题，如果再返工，那公司的生产效率从哪儿提高呢?如果等外部发现问题的再返工，那不是在降低效率吗？整个公司正在成长，在成长过程中是需要大家共同努力的。
时过境迁，《华为的冬天》从发表到今天已经有2年了，不过我还是要把它从故纸堆里翻出来，希望这篇感动自己的文章，也能打动你！
以上这些话都很漂亮，也很友好；不过都没有华为的总裁任正非在《华为的冬天》里面的话语，深深的打动我的心扉——因为任总很早就看明白一个道理：技术与优势不是靠施舍能得到的。而这时候在思科眼里，华为还算不上威胁。说句老实话，国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外，但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益，目光变得短浅；因为在新闻报道里，溢美之词泛滥成灾：成绩是大的，形势是好的，人是积极的，增长是看得见的...不过实际上呢？每年都说销售以百分之多少增长，为什么大家的钱包没有越来越鼓？而华为人能在形势最好的时候看出问题来，本身就是一个创举。
谈及每个人的分内事，“这里面有一个责任的问题，也是一个心态的问题；如果我们以平常心对待；并真正能够成长起来，挑起的重担，分担整个公司的忧愁，非但不会使公司不要走上灭亡的道路；更可为社会创造财富，从而为自己的提高带来更大效益。”这就是任总的道理，也是一个很浅显的道理，不过人最容易忘记的也就是这些基本的道理。天气分四季，其实社会又何尝不是呢？“如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”——这是多实在的话，在课堂上你听不到，平常谈笑中也听不到；只有华为人才有这样的高瞻远瞩。我觉得每个人在工作中应有近期目标和长远目标，而且为了这一系列的目标所采用的“战略以及战术”。但又不能脱离集体与公司这个大前提来逞个人英雄主义，只有从整个公司、集体的角度来审视这场"竞赛"，把我们个人加入集体，才能达到个体之和的境界，个人人生价值才会实现得更有意义。
《华为的冬天》中完全没有大公司总裁的盛气凌人的架势。任正非在讲话中浸透着他对自己企业和员工的担忧，化为“一起寻找度过冬天”的动力。人文管理所闪耀着的人文关怀及其传递的感情动力是任何高压管理所不能及的。即使华为的其他管理过于严厉，员工也能从这种高超人文关怀中体味到它的必要性。这也是深深感动我的地方，个人觉得仔细阅读该文，会领悟到更多的东西；其实这是一种作人，也是公司的一种生存态度；一种我喜欢的生存态度。
我所在的公司虽然不能与华为的规模相比，但是行业性质是一样的：都是IT行业；所以，我个人觉得应该多学习华为成功的过程，多吸取华为的经验，再根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善，才有提高，在提高的过程中，提高我们的品质，降低我们的成本，让我们工作的整个过程应有一个秩序化，模块化。我们公司发展速度非常快，因此在许多方面未有走上秩序化。比如说发现了问题，如果再返工，那公司的生产效率从哪儿提高呢?如果等外部发现问题的再返工，那不是在降低效率吗？整个公司正在成长，在成长过程中是需要大家共同努力的。
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